岗位培训的重点主要放在对新员工技术技能和业务能力的培养上，对员工进行专门的业务知识教育，同时针对工作中容易出现的问题进行重点的讲解，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。培训方式主要是集中理论知识培训与师带徒、老带新实际操作相结合，安排有丰富工作经验的同志担任指导教师。另外本集团还大力开展操作技能大赛系列活动，组织生产一线的职工广泛开展拜师学艺、岗位练兵、技能比武、技术攻关、创新创效技术交流等活动，多种途径提高职工的技能水平。对于本集团内各级管理人员，培训下属是其职责范围内必须的项目，每位领导必须为下属提供培训资源，并按期对部下进行培训。